La relation entre santé au travail du dirigeant et santé de l’entreprise : une approche par le travail réel et les paradoxes
Résumé
Alors que la santé au travail est un objet d’étude désormais bien installé, force est de constater qu’une catégorie de travailleurs a jusqu’ici été laissée dans l’ombre : le dirigeant. Les rares écrits s’y intéressant le traitent comme une catégorie à part des autres travailleurs, du fait de l’absence de lien de subordination formel (Lechat et Torrès, 2016). L’article propose au contraire de regarder le dirigeant comme un travailleur comme un autre, en analysant son travail réel et les champs de tensions/paradoxes qui traversent son activité (Clot, 2010 ; Dejours et Molinier, 1994). L’objectif de la recherche est également d’identifier et de comprendre les liens qui se nouent entre la santé du dirigeant et la santé de son entreprise. La méthodologie combine démarche quantitative et qualitative. L’étude quantitative établit une corrélation positive entre niveaux de santé perçue du dirigeant et de l’entreprise. Quatre combinaisons de la relation entre santé du dirigeant et santé de l’entreprise sont mises en lumière, parmi lesquelles deux révèlent l’existence de possibles « désajustements » dans le lien santé du dirigeant / santé de l’entreprise : la zone de « protection » (le dirigeant estime qu’il va bien mais que son entreprise en mauvaise santé) et la zone de « surchauffe » (le dirigeant exprime un malaise mais estime que son entreprise va bien). L’étude qualitative révèle quatre paradoxes liés au travail du dirigeant et susceptibles d’impacter la santé de ce dernier : le rapport au temps, le rapport à la taille / croissance, le rapport aux parties prenantes ; le rapport à soi et au projet. Les leviers de régulation mobilisés par les dirigeants pour gérer ces paradoxes sont également analysés.